近日，湖北教投召开2026年工作务虚会，总结回顾“十四五”期间发展成效，深入研判当前发展面临的内外部形势与任务要求，广纳思路、凝聚共识，科学谋划“十五五”期间及2026年重点工作任务。

会议指出，转型发展是主线，当前公司正处于二次创业、二次转型的历史关键节点，未来5年，公司将深化教育配套服务产业布局，突出轻资产投运模式，着力提升核心竞争力。转型路径是关键，一是“基本盘”要筑牢，要扎实推进两所独立学院实管实控及举办者变更获批工作，在坚守非营利办学导向的前提下，通过市场化手段实现营收利润稳步增长；二是“发力盘”要见效，在高校后勤物业自营、商业自招、高校能源业务拓展及信息化建设等领域积极开拓市场，确保各项举措落地见效；三是“创新盘”要激活，对新项目、新业态开展全面调研论证，确保可研报告真实准确、科学合理，切实防范各类经营风险。干部队伍是保障，公司要进一步吸纳高学历、专业化人才，建立与转型发展成效、岗位价值贡献、业务攻坚实绩深度挂钩的激励机制，健全以能力为标尺、以业绩为导向的优胜劣汰与能上能下机制，强化考核结果刚性运用，充分激发队伍活力，为转型发展提供人才支撑和组织保障。

会议要求，一是完善协同发展机制，各部室、各子公司要进一步做好业务、信息与流程的衔接配合，提升整体工作效能；二是坚持制度先行，扎实开展制度清理与修订工作，确保各项工作流程顺畅、运转有序；三是强化创新赋能，既要精准梳理教育事业发展面临的问题与挑战，更要主动探索切实可行的破解思路和实施路径；四是积极展望未来，主动顺应人工智能发展浪潮，紧扣社会情绪价值需求，科学谋划业务发展新赛道、新方向；五是推动共享成长，对内打造全周期、多层次的员工成长生态，搭建分层分类的培养锻炼平台，对外联动行业优质资源，助力员工拓宽专业视野、精进业务能力。